Beta Portal @ linkeddatafragments.org

Matches in Stad Gent for { <https://stad.gent/id/news/830404> ?p ?o ?g. }

• 830404 type NewsArticle news.
• 830404 isDefinedBy 830404 news.
• 830404 subject "https://stad.gent/en/node/3168" news.
• 830404 description "De meerjarenbegroting moet de Stad klaarmaken voor de toekomst. De stadsorganisatie wordt hervormd, terwijl kerntaken worden beschermd." news.
• 830404 identifier "830404" news.
• 830404 image 582499-DSC06632-8fb730-original-1742221964.JPG news.
• 830404 inLanguage "nl" news.
• 830404 isPartOf 615 news.
• 830404 isPartOf 629 news.
• 830404 url stadsbestuur-bereikt-akkoord-over-meerjarenbegroting-2026-2031 news.
• 830404 accountablePerson 21638 news.
• 830404 accountablePerson 21641 news.
• 830404 accountablePerson 3155 news.
• 830404 accountablePerson 43709 news.
• 830404 accountablePerson 43712 news.
• 830404 accountablePerson 43719 news.
• 830404 accountablePerson 43721 news.
• 830404 accountablePerson 43727 news.
• 830404 accountablePerson 828427 news.
• 830404 dateModified "2025-08-29T22:00:02+00:00" news.
• 830404 datePublished "2025-07-03T09:30:00+00:00" news.
• 830404 headline "Stadsbestuur bereikt akkoord over meerjarenbegroting 2026-2031 " news.
• 830404 sourceOrganization 1ae5779b-f689-e111-a140-0050569826fc news.
• 830404 articleBody " <div class="paragraph paragraph--type--text paragraph--view-mode--full"> <p><strong>Het stadsbestuur van Gent heeft een akkoord bereikt over het financieel meerjarenplan voor de periode 2026-2031. Dat moet de Stad klaarmaken voor de toekomst en de financiële veerkracht van de Stad verstevigen. De stadsorganisatie wordt hervormd, terwijl kerntaken worden beschermd. </strong></p><p>De afgelopen maanden werkte het Gentse stadsbestuur aan het meerjarenplan 2026-2031. Doel was om de financiële positie van de Stad Gent te versterken, en tegelijk ruimte te maken voor nieuw beleid en investeringen. Deze oefening werd zeer grondig en doordacht uitgevoerd. Alle uitgaven en inkomsten van de Stad Gent werden tegen het licht gehouden. Er werd zowel binnen stadsdiensten als stadsbreed gezocht naar manieren om de stadsorganisatie in onzekere en financieel uitdagende tijden toekomstbestendiger te maken. </p><p>De uitdagingen zijn immers groot: er is de groeiende Gentse bevolking, de nood aan betaalbare woningen, aan bijkomende voorzieningen voor onderwijs en opvang, voor ouderen, voor jeugd. Er is het stijgend aantal studenten, de druk van toerisme, de nood aan bijkomende ruimte voor economische groei en tewerkstelling. Er zijn ook de uitdagingen rond veiligheid, mobiliteit, klimaat, armoede en openbare netheid. Dit in een snel veranderende wereld, met een onzekere geopolitieke context, met stijgende kosten als gevolg van de inflatie en minder inkomsten van andere overheden. </p><h2>Keuzes maken</h2><p>Dat betekent dat de Stad keuzes moet maken over welke taken de Stad op zich neemt en hoe deze worden ingevuld. Dat vergt een hervorming van de stadsorganisatie: sommige taken worden afgestoten, om ruimte te maken voor nieuwe taken die tegemoetkomen aan de noden van vandaag en morgen. </p><p>Het stadsbestuur kiest er bewust voor om de essentiële taken zoals veiligheid, onderwijs, kinderopvang, armoedebestrijding, zorg, openbare netheid, dienstverlening en onderhoud van wegen en openbaar groen te beschermen. Prioriteit gaat naar taken die een directe impact hebben op de Gentenaar. De Stad zal ook afstand doen van een honderdtal gebouwen zodat het de resterende gebouwen beter kan onderhouden en duurzamer en toegankelijker maken. </p><h2>Slankere stadsorganisatie</h2><p>De stadsorganisatie wordt de komende jaren stapsgewijs hervormd. Departementen en diensten worden hertekend tot een daadkrachtige en efficiënte structuur. Dit zal verschuivingen en samenvoegingen met zich meebrengen. Ook de samenwerking met externe partners wordt herzien of stopgezet, in functie van de gemaakte keuzes. Zo wordt de stadsorganisatie aangepast aan huidige en toekomstige maatschappelijke noden. </p><p>De hervormingen binnen de organisatie hebben een impact op het stadspersoneel. Tegen 2031 zal Stad Gent het met 350 voltijdse equivalenten (VTE) minder doen. Een deel gaat over openstaande posities (functies die momenteel niet ingevuld zijn) die worden geschrapt. Daarnaast worden betrokken personeelsleden die binnenkort met pensioen gaan niet vervangen. </p><h2>Personeelsaanpak</h2><p>Om maximale interne mobiliteit te faciliteren, is er een uitgebreide personeelsaanpak uitgewerkt. Het betrokken stadspersoneel wordt actief en intensief begeleid en ondersteund. Een jaar lang krijgen ze voorrang bij interne vacatures, om maximale kansen te creëren. Voor nieuwe maatschappelijke uitdagingen zijn immers ook nieuwe functies nodig. </p><p>Werknemers die vrijwillig beslissen om te vertrekken, kunnen rekenen op een vertrekpremie. Wie zich wil omscholen naar een knelpuntberoep, krijgt daarvoor tijd en financiële ondersteuning. Er wordt maximaal geprobeerd om voor de betrokken personeelsleden een nieuwe plaats te vinden binnen de brede stadsorganisatie. Niet iedereen zal evenwel aan boord kunnen blijven. De handen op de werkvloer worden hierbij zoveel mogelijk gevrijwaard om de rechtstreekse dienstverlening naar de Gentenaar te blijven garanderen. </p><h2>Schokbestendige stadsfinanciën </h2><p>Het meerjarenplan voorziet een structurele besparing van 120 miljoen euro, op een totaalbudget van 1,3 miljard euro. Om de schuldpositie onder controle te houden worden jaarlijks overschotten geboekt op de exploitatierekening. Tegen 2028 is er opnieuw een positieve autofinancieringsmarge en tegen 2031 wordt een structurele buffer van 50 miljoen euro voorzien. Deze buffer maakt de stadsfinanciën schokbestendiger. <br></p><p>Het meerjarenplan voorziet structureel 16 miljoen euro voor nieuw beleid. Er is ook ruimte gecreëerd om te blijven investeren in de stad: voor de periode 2026-2031 gaat het om een investeringsbudget van 1 miljard euro. Twee derden van dat budget gaat naar onderhoud van bestaande infrastructuur: wegen, parken, gebouwen van de Stad Gent en partnerorganisaties. Wijkclusters zorgen voor nabije dienstverlening in de wijken. </p><h2>Volgende stappen</h2><p>De verdere concretisering van het meerjarenplan zal gefaseerd verlopen. Vandaag werd na de toelichting aan het managementteam van de Stad Gent en de stedelijke agentschappen ruimte gemaakt voor gesprekken met de stadsdiensten en medewerkers. Donderdagavond 3 juli worden de krachtlijnen van het akkoord verder toegelicht in een extra gemeenteraadscommissie. </p><p>Tijdens de zomermaanden worden de beleidskeuzes verwerkt om na de zomer te resulteren in de administratieve uitwerking van het nieuw meerjarenplan. Dit wordt dan verder vertaald naar de werking en doelen van de stadsdiensten. Op de gemeenteraad van december wordt het nieuwe meerjarenplan, nadat het in de commissie is besproken en aan adviesraden is voorgelegd, ter goedkeuring voorgelegd.</p> </div> <div class="quote-wrapper"> <div class="quote"> <blockquote> <div class="content"> <p> Dit is een scharni­er­mo­ment voor onze stad. Door te hervormen creëren we ruimte om in te spelen op nieuwe uitdagingen en te blijven investeren in onze stad. Dat gaat niet zonder moeilijke keuzes te maken. We begrijpen dat dit een grote impact heeft op onze medewerkers en zullen al het nodige doen om hen hierin te begeleiden. </p> </div> <footer> Mathias De Clercq, titelvoerend burgemeester </footer> </blockquote> </div> </div> <div class="quote-wrapper"> <div class="quote"> <blockquote> <div class="content"> <p> Met dit akkoord houden we Gent op de rails. Er wordt bespaard waar het kan, zodat we kunnen blijven investeren waar het moet. Voor de Gentenaars van vandaag én morgen. Het was een moeilijke maar noodzakelijke oefening. </p> </div> <footer> Christophe Peeters, schepen van Financiën </footer> </blockquote> </div> </div> <div class="quote-wrapper"> <div class="quote"> <blockquote> <div class="content"> <p> We maken de stad klaar voor de toekomst en evolueren naar een strakkere organisatie. We voegen diensten samen, schrappen functies en we voorzien ook nieuwe jobs. We willen daarbij zo goed mogelijk zorgen voor de betrokken medewerkers door hen intensief te begeleiden naar een nieuwe plek binnen deze stad of naar een job ergens anders. </p> </div> <footer> Burak Nalli, schepen van Personeel </footer> </blockquote> </div> </div> <div class="quote-wrapper"> <div class="quote"> <blockquote> <div class="content"> <p> We blijven ook de komende jaren een duurzaam en sociaal beleid voeren met het middenveld als partner. Om minder te besparen op mensen, doen we afstand van een deel van ons patrimonium. Zo kunnen we veel beter zorg dragen voor wat we bijhouden en onze gebouwen klimaat­be­stendi­ger en toegankelijker maken. Vooraleer we een gebouw overdragen bijvoorbeeld door het in erfpacht te steken, kijken we altijd eerst of het in aanmerking komt voor sociaal en betaalbaar wonen. </p> </div> <footer> Hafsa El-Bazioui, waarnemend burgemeester </footer> </blockquote> </div> </div> " news.
• 830404 page 830404 news.
• 830404 articleSection "Over Gent & stadsbestuur" news.