Stad Gent |

Stad Gent

Matches in Stad Gent for { <https://stad.gent/id/news/830743> ?p ?o ?g. }

Showing items 1 to 17 of 17 with 100 items per page.

830743 type NewsArticle news.
830743 isDefinedBy 830743 news.
830743 subject "https://stad.gent/en/node/3160" news.
830743 description "Ben Robaeyst (imec & UGent) onderzocht de impact die werken met een projectenfonds heeft gehad. Bracht het de gehoopte innovatie?" news.
830743 identifier "830743" news.
830743 image 23_00282_webbanner%20arbeidspact%20400%20op%201600px.jpg news.
830743 inLanguage "nl" news.
830743 isPartOf 615 news.
830743 isPartOf 629 news.
830743 keywords "arbeidspact" news.
830743 url onderzoek-heeft-het-projectenfonds-van-het-gentse-arbeidspact-meerwaarde-gecreeerd news.
830743 dateModified "2025-09-08T07:23:43+00:00" news.
830743 datePublished "2025-09-05T14:33:21+00:00" news.
830743 headline "Onderzoek: heeft het projectenfonds van het Gentse Arbeidspact meerwaarde gecreëerd?" news.
830743 articleBody " <div class="paragraph paragraph--type--text paragraph--view-mode--full"> Tussen 2021 en 2024 subsidieerde het Arbeidspact voor Gent 14 innovatieve projecten. Die werden individueel geëvalueerd en goedgekeurd, maar heeft het werken met een projectenfonds ook meerwaarde gecreëerd op het vlak van innovatie? Proeftuinprojecten hebben immers grote beloftes om meerwaarde te creëren, maar het is niet altijd duidelijk of die beloftes ook ingevuld geraken. En hoe kan je de impact op een tastbare manier meten?Om die vraag te beantwoorden, raadpleegde de Stad Gent Ben Robaeyst, onderzoeker bij imec en UGent, en expert met uitgebreide ervaring in het opzetten en uitvoeren van proeftuinprojecten en de bijhorende impactmeting. Samen met de projectpartners doorliepen we in de eerste helft van 2024 onder zijn leiding een traject van 3 workshops volgens de Living Lab Assessment Methode (LLAM). <h2>Living Lab Assessment Methode (LLAM)</h2> Via de LLAM kunnen we op een meer holistische manier naar de meerwaardecreatie van de proeftuinprojecten kijken. Het is een participatieve methode: aan de workshops namen de promotoren en partners van de projecten deel, de begeleiders vanuit de Dienst Activering en Werk en ook een aantal juryleden van de projectoproepen. Op die manier werd de informatie verzameld en geanalyseerd door de rechtstreekse betrokkenheid van alle relevante stakeholders. De LLAM heeft als doelstellingen:<ul><li>Zichtbare en onzichtbare waarde expliciet maken</li><li>De strategie van proeftuinen (her)bepalen om de toegevoegde waarde te vergroten</li><li>Indicatoren bepalen en monitoren die de impact van de proeftuinen aantonen</li><li>Een reflectie-instrument bieden aan de deelnemers om hun aanpak te evalueren</li><li>Communiceren over de toegevoegde waarde</li></ul> De Living Lab Assessment Methode definieert 6 dimensies van waar en hoe innovatieve meerwaarde gecreëerd kan worden:<ul><li>De vaardigheidscapaciteit bevorderen: dit omvat het brede spectrum van persoonlijke en professionele groei en ontwikkeling die individuen in de proeftuinen ervaren in verschillende facetten van leven en werk.</li><li>De netwerkcapaciteit verbeteren: proeftuinen verrijken de connectiviteit en samenwerking tussen lokale ecosysteemstakeholders d.m.v. initiatieven, evenementen en fysieke ruimtes.</li><li>De kenniscapaciteit versterken: proeftuinen stimuleren het delen en ontwikkelen van nieuwe inhoudelijke en methodologische kennis onder stakeholders.</li><li>Instrumentele capaciteit versterken: proeftuinen kunnen lokale ecosysteempartners faciliteren bij het effectief uitvoeren van hun missie en taken en hierover communiceren.</li><li>Agendasetting: proeftuinen brengen sociaal relevante kwesties of complexe problemen in kaart en zetten ze op de bredere maatschappelijke agenda.</li><li>Echte oplossingen genereren: concrete oplossingen ontwikkelen voor complexe maatschappelijke vraagstukken.</li></ul> </div> <div class="paragraph paragraph--type--image paragraph--view-mode--full"> <div class="image-gallery--wrapper single"> <div class="image-gallery js-lightbox"> <a href="https://stad.gent/sites/default/files/styles/gallery_full/public/media/images/LLAM.png.webp?itok=2HXO-2FY" class="gallery-link" aria-describedby="image-gallery__open-gallery" > <figure> <picture> <source srcset="/sites/default/files/styles/wide_l/public/media/images/LLAM.png.webp?itok=ZbuiPB8d 1x, /sites/default/files/styles/wide_l_x2/public/media/images/LLAM.png.webp?itok=XjtHhrzo 2x" media="(min-width: 1680px)" type="image/webp" width="655" height="438"/> <source srcset="/sites/default/files/styles/wide_l/public/media/images/LLAM.png.webp?itok=ZbuiPB8d 1x, /sites/default/files/styles/wide_l_x2/public/media/images/LLAM.png.webp?itok=XjtHhrzo 2x" media="all and (min-width: 960px) and (max-width: 1679.9px)" type="image/webp" width="655" height="438"/> <source srcset="/sites/default/files/styles/wide_xxl/public/media/images/LLAM.png.webp?itok=ZOZuSNfN 1x, /sites/default/files/styles/wide_xxl_x2/public/media/images/LLAM.png.webp?itok=shqRiadG 2x" media="all and (min-width: 768px) and (max-width: 959.9px)" type="image/webp" width="756" height="506"/> <source srcset="/sites/default/files/styles/wide_xl/public/media/images/LLAM.png.webp?itok=6vj39xfB 1x, /sites/default/files/styles/wide_xl_x2/public/media/images/LLAM.png.webp?itok=slkEZn6A 2x" media="all and (min-width: 576px) and (max-width: 767.9px)" type="image/webp" width="727" height="487"/> <source srcset="/sites/default/files/styles/wide_m/public/media/images/LLAM.png.webp?itok=obPjZyB1 1x, /sites/default/files/styles/wide_m_x2/public/media/images/LLAM.png.webp?itok=83FMdnbm 2x" media="all and (max-width: 575.9px)" type="image/webp" width="575" height="385"/> <img loading="lazy" width="756" height="506" src="/sites/default/files/styles/wide_xxl_x2/public/media/images/LLAM.png.webp?itok=shqRiadG" alt="Living Lab Assessment Methode" /> </picture> </figure> </a> </div> </div> </div> <div class="paragraph paragraph--type--text paragraph--view-mode--full"> <h2>LLAM toegepast op 6 projecten van het Gentse Arbeidspact</h2>Door de intensiteit van het traject en praktische mogelijkheden was het geen optie om alle 14 projecten te bespreken. Daarom kozen we voor 3 projecten uit de eerste oproep (Van prognose naar impact, DraagVvac en de Re-integratiebalans) en 3 projecten uit de tweede oproep (Hikikomori, Collega's als sleutel en Hack Yourself).De projecten van de eerste oproep waren al beëindigd, die van de tweede oproep nog niet. Dit toont aan dat deze methode op verschillende momenten in een project kan worden gebruikt. Idealiter wordt volgens ons de methode 3 keer toegepast: voor de start van het project (nadenken over de meerwaardecreatie en hoe te meten), in het midden (om te leren en bij te sturen) en op het einde (als evaluatie). Dit met als doel uiteindelijk tot consensus en duidelijkheid te komen over de meerwaarde van deze proeftuinprojecten.In de participatieve workshops werd per project een vingerafdruk gemaakt aan de hand van:<ul><li>Een beschrijving van het project</li><li>De input en bronnen waarop men zich gebaseerd heeft</li><li>De activiteiten</li><li>De meerwaarde die men gecreëerd heeft op elk van de 6 dimensies (en hoe men die kan aantonen)</li><li>De geleerde lessen en de blik op de toekomst</li></ul><a href="/sites/default/files/media/documents/20240701_DO_Deliv2_project_IDs.pdf" data-entity-type="media" data-entity-uuid="475d38ee-ddb2-428e-ae14-029907377e9d" data-entity-substitution="media" title="LLAM per project Arbeidspact"> Hier vind je de toepassing van de LLAM per individueel project. </a><h2>Overkoepelende conclusies</h2>Naast de workshops waar de 6 individuele projecten besproken werden, pasten we de LLAM ook overkoepelend op het volledige projectenfonds toe. De interne begeleiders van de Dienst Activering en Werk, enkele juryleden van het projectenfonds en enkele leden van de Stuurgroep Arbeidspact namen hieraan deel.Voor welke domeinen werd er met het projectenfonds meerwaarde gecreëerd (op een schaal van 0 tot 7)?<ul><li>De vaardigheidscapaciteit bevorderen (4): skills en attitudes werden ontwikkeld en gedeeld, maar moeten verder verduurzaamd worden;</li><li>De netwerkcapaciteit verbeteren (4): het uitbreiden van netwerkcapaciteiten als doelstelling van het Arbeidspact en de projecten kan explicieter aangepakt worden;</li><li>De kenniscapaciteit versterken (6): een projectenfonds is zeker een goede praktijk voor kennisgeneratie en kennisdeling, maar het is onduidelijk op welk niveau dit geldt en waar de focus ligt (lokaal, interregionaal, Vlaams, federaal, Europees);</li><li>Instrumentele capaciteit versterken (6): het projectenfonds heeft zeker de deelnemende stakeholders gefaciliteerd bij het effectief uitvoeren van hun missie en taken, maar dit moet explicieter benoemd worden in toekomstige calls;</li><li>Agendasetting (lokaal 6, nationaal 2): innovatieve en interessante problematieken werden op de agenda geplaatst, maar dit heeft enkel op stadsregionaal niveau een impact gehad;</li><li>Echte oplossingen genereren (5): innovatieve oplossingen werden gegenereerd maar verduurzaming blijft een grote uitdaging.</li></ul><a href="/sites/default/files/media/documents/20240701_PR_Deliv3_eindpresentatie_projectenfonds_arbeidspact.pdf" data-entity-type="media" data-entity-uuid="136d6422-8560-43e2-8e26-402ee810482a" data-entity-substitution="media" title="Eindrapport projectenfonds arbeidspact">Meer weten? Download het eindrapport.</a> </div> " news.
830743 page 830743 news.
830743 articleSection "Werken & ondernemen" news.